Выработка бюджета есть искусство равномерного распределения разочарований.
Морис Станс, директор Бюджетного бюро США
О, да, смотрю на результат своих трудов, и слезы наворачиваются... Доход от разочарований в прошедшем квартале превысил убытки от несбывшихся надежд.
Почему нельзя писать отчет по бюджету в стихах? Получилась бы милая такая лирическая поэма. О несчастной любви :)
А цифры - это пошло.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Сообщения
На тему :-) откуда то из и-нет-а
ОтветитьУдалитьЗаконы руководства проектом
1. Как правило, ни один проект никогда небыл закончен в установленные сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили к проекту.
2. Проект выполняется быстро до тех пор, пока он не будет закончен на 90 процентов от полной готовности. Затем он остается на этой же стадии навсегда.
3. Когда дела с проектом идут хорошо, все же что-то должно идти плохо.
Когда кажется, что проектирование не может идти хуже, чем идет, оно все же пойдет еще хуже.
4. Когда дела с проектом идут неплохо-ты просмотрел что-то.
5. Когда содержание проекта может быть свободно изменено,-процент изменений превысит процент уже выполненного.
6. Ни один проект не может быть свободен от ошибок. Усилия по исправлению ошибок в проекте приведут к новым ошибкам, которые еще труднее обнаружить.
7. Недостаточно тщательно спланированный проект займет в 3 раза больше времени, чтобы закончить его, тогда как тщательно спланированный проект займет всего лишь в 2 раза дольше запланированного времени.
8. От ваших отношений с заказчиком и подрядчиком зависит количество замечаний, которые вы получите от них после выпуска проекта.
9. Ошибок не встречается только в проекте, который положен на полку.